Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, Владимир Репин

Процессный подход к управлению: РИА Стандарты и качество, Практика построения карт потоков создания ценности. Альпина Бизнес Букс, Манн, Иванов и Фербер, Основные положения и словарь. На сегодняшний день инжиниринг, направленный на проектирование бизнес-процессов в целях достижения улучшения деятельности организации, является одним из самых современных инструментов и ключевой точкой управления любой организации. Постоянное совершенствование бизнеса означает способность делать все процессы быстрее с меньшими затратами, учитывая качество продукции и уровень обслуживания клиентов. В современных условиях многие компании повышают свою конкурентоспособность за счет создания холдинговых структур, объединяя тем самым под общим управлением процессы разработки, производства и дистрибуции товаров и услуг.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Представлен полный цикл управления в рамках внедрения процессного подхода от диагностики сельскохозяйственного предприятия и формирования системы бизнес-процессов до последующего оперативного менеджмента и совершенствования. Условия совершенствования технологического развития аграрной сферы производства в настоящее время диктуют необходимость разработки и применения новых систем управления. Одной из таких систем является процессно-ориентированный подход, являющийся фундаментом большинства современных методологий управления.

Сегодня в рамках функционирования сельскохозяйственных организаций еще не выработалось определенное понимание процессного управления и возможности его реализации на практике в виду сложной специфики аграрного производства.

Поможем купить Книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. в твоем городе. Подробнее про акции и скидки на сайте или по.

После прочтения книги, получаешь некую информацию, но остается чувство, что чего-то не хватает. Зато есть еще книги этих авторов в которых как раз раскрываются пропущенные моменты. Изложение во всех книгах идет урывками. В общем, я против такого подхода. Книгу можно использовать в качестве методического пособия при проведении реинжиниринга фактически любой организации. Материал изложен живым языком, доходчиво, лаконично и в достаточном объеме.

Приводится множество типовых практических примеров. Один из авторов книги Владимир Владимирович Репин является основателем портала : С тех пор подарил друзьям и коллегам, наверное, с десяток экземпляров. Только что прочитал"Быстрее, лучше, дешевле" Хаммера и в очередной раз захотел похвалить книгу Елиферова и Репина за краткость и практичность. Может быть, поэтому текст написан довольно сложно. Тем не менее, ценность информации в этой книги весьма велика, поскольку дает представление о процессе описания и регламентации бизнес-процессов как всего предприятия, так и отдельно взятого подразделения или процесса.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление ( 2)

Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина. У вас в руках — не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

На сегодняшний день инжиниринг, направленный на проектирование бизнес-процессов в целях достижения улучшения деятельности.

Хотелось бы использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила приоритеты , основанные на логике влияния Ключевых Факторов Успеха и оценке рисков? Нужно ли иметь понимание о вкладе в достижение прибыли различных подразделений компании при мотивации Руководителей подразделений? Важно ли иметь карту бизнес-процессов компании при принятии решения об эффективности распределения трудозатрат персонала при выполнении должностных функций и оснащении рабочих мест?

Хотелось бы контролировать именно те показатели бизнес-процессов, которые в наибольшей степени важны для клиентов компании? Важно ли иметь описание ключевых регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций - как надежную основу бессбойной и согласованной работы сотрудников? Нужно ли ставить цели и строить планы развития на основе понятной системы участия и финансовой ответственности подразделений?

Хотелось бы, приняв управленческое решение, быть спокойным, что организация его выполнения обеспечит получение результата в определенный срок с заданным качеством и в пределах отведенных затрат? К каким типам основные, вспомогательные или управления относятся бизнес-процессы компании? Какая цель операционной стратегии оптимизации и развития бизнес-процессов компании?

Какие Ключевые Факторы Успеха составляют сбалансированную систему показателей стратегии развития? Каков операционный состав цепочки создания стоимости деятельности компании? Каким требованиям соответствует Автоматизированная Система Электронного Документооборота и какова эффективность автоматизации бизнес-процессов?

Какая финансовая структура типов Центров Финансовой Ответственности компании? Каковы доли прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции компании?

Книги Владимира Репина

Оплата О чем эта книга Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас.

Опыт консалтинга в области управления бизнес-процессами – 18 лет. Калошина Людмила Отзывы участников тренингов по Business Studio год.

Процессный подход на практике: Отрывок из Главы 1 книги В. Для некоторых руководителей и сотрудников компаний его методы кажутся простыми и прозрачными, давно изученными, типовыми и легко применимыми. Встречаются специалисты, которые с удовольствием проповедуют идеологию процессного подхода с различных трибун. У слушателей создается впечатление, что речь идет об элементарных, рутинных и подчас скучных вещах.

Однако на практике все обстоит гораздо сложнее. При попытке реализовать на реальном предприятии красивые и логичные построения теоретиков процессного подхода управленцы-практики сталкиваются с большим количеством проблем, решать которые приходится им самим. Господа теоретики стараются в процессе переговоров не касаться потенциальных трудностей и сглаживать острые углы, но для внедрения важны реально действующие методы, увязанные в систему, а не набор абстрактных взглядов.

В книге сделана попытка сконцентрироваться на практических, реально работающих методах и примерах. Конечно, совсем обойтись без теории невозможно, но она полезна только тогда, когда подтверждается экспериментом. Для предприятия такое подтверждение может вылиться в немалые затраты денег и времени, поэтому стоит внимательно проанализировать опыт других компаний и прислушаться к рекомендациям консультантов по управлению. В настоящее время процессный подход завоевывает все новых приверженцев. Собственники и руководители компаний различной величины пытаются на практике освоить методы процессного подхода и за счет этого повысить эффективность своей деятельности.

К сожалению, довольно часто после нескольких лет внедрения в организациях наблюдается удручающая картина.

Репин, Елиферов: Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебное пособие

Свойства и принципы развития бизнес-процессов. Анализ уровня развития бизнес-процессов на промышленных предприятиях Тюменской области. Разработка модели развития бизнес-процессов. Реализация бизнес-планирования в аспекте развития бизнеспроцессов. Методика оценки и управления устойчивым развитием бизнес-процессов. Разработка системного подхода управления развитием бизнес-процессов на примере промышленных предприятий Тюменской области.

Написать отзыв к «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». Увы, к этому товару еще не.

Полезно Обучение — как дыхание: К каждой книге дано краткое субъективное мнение, прочитавшего книгу. Интересные моменты из этих книг приведены в нашем разделе" Некоторые факты Рекомендуем всем особенно руководителям кто интересуется вопросами управления организации и обращает при этом свое внимание на процессный подход. Авторы как всегда легко и доступно описывают процессный подход и его место в управлении организации, а так же связь процессного управления СМК согласно Можно сказать, что если Вы ничего не знаете о процессном подходе, то можете начинать с этой книги.

Отзыв о книге В.В. Репина «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Терминологические споры в науке представляют для исследователя особый интерес. Не разобравшись в сути понятия, аргументировано доказать свою правоту оппоненту практически невозможно. По этой же причине становится невозможным поиск единомышленников.

Построение, анализ, регламентация В. В. Репин с доставкой. Деловая литература, книги - Бизнес-процессы, реинжиниринг бизнеса. Доставка осуществляется по всей 0 | Оставить отзыв. Описание Отзывы (0) Рекомендуем (1).

Управление бизнес-процессами для топ-менеджеров и собственников бизнеса Оценки за материал: Семинар ориентирован на топ-менеджеров и собственников бизнеса, заинтересованных в оптимизации существующей системы управления компанией путем внедрения методик и инструментов управления бизнес-процессами. Посетив семинар, руководители получат информацию, достаточную для формирования концепции и плана внедрения процессного подхода, привлечения сотрудников с необходимыми компетенциями, снижения проектных рисков.

Те руководители, в компаниях которых уже начато внедрение процессного подхода, смогут выявить допущенные ошибки, систематизировать подход, что существенно повысит эффективность внедрения. В рамках семинара обсуждаются методики и накопленный опыт внедрения процессного подхода. Семинар рассчитан на очень плотную работу в течение одного дня.

«Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Владимир Репин

Для многих предприятий актуально внедрение системы, реализующей автоматизацию не только процессов, но и системы управления. Целью данной работы является рассмотрение автоматизации процессного управления предприятием на примере гостиницы в графической нотации, которая поддерживает возможность передачи процесса в среду исполнения. , . Во всем мире применение процессного подхода к управлению предприятием считается одним из определяющих факторов успеха.

Архив номеров · Языки публикаций · Поиск · Отзывы о проекте исполнения. Ключевые слова: бизнес-процесс, нотация, процессный подход к управлению, СУБП Объектом управления в Runa WFE является исполнимый бизнес процесс. Моделирование бизнес-процессов: Учебное пособие / В.Репин.

Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

Для кого эта книга Книга предназначается топ-менеджерам, специалистам по управлению, информатизации, системам менеджмента качества, консультантам по бизнес-процессам. Работая над текстом нового издания, авторы оставили без изменения описание классических основ процессного подхода и обновили информацию о методах и инструментах процессного управления проиллюстрированную данными многочисленных таблиц, рисунков и блок-схем.

Опираясь на богатый практический опыт, Владимир Репин и Виталий Елиферов дают полезные рекомендации по построению в организации системы менеджмента, соответствующей требованиям международного стандарта В приложении книги приведены шаблоны необходимых для работы документов. Пожалуйста, сообщите нам Мы признательны вам за помощь в поддержке актуальности информации на сайте.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?